O mapeamento DISC , é um moderno sistema de identificação de perfil profissional/comportamental, baseado na metodologia DISC, amplamente utilizada em mais de 70 países e desenvolvida em Harvard pelo psicólogo norte americano Willian Moulton Marston.

Formulado com amplos estudos e pesquisas, conta com 97,97% de assertividade e é especialmente estruturado para nossa cultura, para ser utilizado como ferramenta de apoio em Gestão de Pessoas e em Processos de Coaching, buscando maximizar o potencial infinito de cada indivíduo através do desenvolvimento contínuo de competências e a satisfação e adequação ao cargo ou escolha profissional.

Este mapeamento pode ser utilizado no autoconhecimento, contratação, remanejamento, treinamento e desenvolvimento e em outros casos para o melhor proveito dos potenciais pessoais.

• Recrutamento: encontre a pessoa certa para a função certa e economize tempo e dinheiro para exercer outras funções de seu RH. Tenha Resultados mais assertivos.
• Compreensão: entenda como uma pessoa se desenvolve, seu modo de trabalho, motivação e conduta.
• Consolidação de equipe: aumente a produtividade com um Grupo Efetivo direcionando-o para suas qualificações. Mostre ao grupo os pontos fortes e a desenvolver de cada membro da equipe.
• Avaliação e Treinamento: identifique onde a pessoa demanda treinamento para melhorar seu desempenho profissional.
• Motivação: maximize o compromisso e desempenho de sua equipe, com o mapeamento Disc você poderá trabalhar a energia de sua equipe.
• Gerenciamento: construa um gerenciamento efetivo de relações interpessoais e profissionais. Entregue ao Gerente ou Líder do departamento um Mapeamento Comportamental para que ele conduza sua equipe de forma eficaz.
• Maior compreensão de como a pessoa constrói suas regras de conduta, fatores motivadores, permite compreender melhor como esta pessoa trabalha e “funciona”.
• Levantar dados de seu relacionamento com os outros.
• Definir habilidades e necessidades básicas do indivíduo.
• Identificar ambiente de trabalho preferido e como a pessoa se relaciona perante o mesmo.
• Como reage sob pressão.
• Qual a sua relação com mudanças e com ambientes mais voláteis.
• Avaliar as principais tendências comportamentais do avaliado, saber onde estão agrupadas suas maiores habilidades e talentos.